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在这个时候，本地生活服务赛道竞争越发动向呈现得越发明显的势态突显，内容社区小红书，悄然无声毫无踪迹地进入这个战局排列而成的队伍当中， 。
业务模式定位
小红书不是直接组那种用于外卖配送的团队，它最关键的模式是给商家供应小程序组件，是有这样特性的组件，商家能在小红书主页自己配置有同城配送功能或者预订点餐功能的小程序，靠着这种轻资产运营方式，小红书能躲开庞大的地面骑手管理成本，以及物流调度成本，把重点放在自身擅长的流量分配方面，还有内容生态整合方面。
商品浏览是用户通过商家主页的小程序路口达成的，下单是用户借此路口完成的，支付是用户经此路口实现的，后续履约环节相关事宜应由商家自身料理 ，或者由商家合作服务商承接完成任务 ，餐品制作及配送涵盖这事，这么定位与以美团、饿了么为代表等传统外卖平台重视运营模式构建明显差异，该项定位在更偏重于着力连接而非直接给予进行服务呈现出不同还表现出特殊区分特质 。
与短视频平台对比
小红书所采取的这一策略，和抖音有着相像的地方抖音粉丝下单，与快手在本地生活服务方面的拓展途径亦是相像的，它们都是依据自身庞大的用户数量基础来开展行动的，借助内容场景去推动相关工作完成，利用开放小程序接口带来的便利，把交易环节融入到平台生态里，在此种方式下有一核心长处，那就是可以很快将用户在浏览内容时产生的即时消费冲动情形迅速转化成实际订单，通过这个过程实现“内容就是种草，种草就是交易”这种简短链路的转化。
然而，抖音以短视频、直播作为内容传播依托及载体呈现信息分享，快手同样如此，小红书与此有别各异，小红书凭借图文实现作品推荐与人气收获分享，这般现状氛围格局之中形式不同，其情况下此范围内范围之内，于外卖业务方面的内容展示程度以及推荐方式方法之上，或许大概可能更具备、拥有一种静态性质深度，而此现实实际之上然而情况之下，就激发即时性消费欲望所产生的冲击力方面来讲而言，也许或许大概相较于动态视频会稍微略显少一点逊色 。
平台角色辨析
针对外界对小红书官方“入局外卖”的解读，小红书官方持有否定态度，加以强调其只为商家提供基础的开放经营工具、这般表态意在淡化与行业巨头展开正面冲突的锋芒，为避免直接参与市场竞争，该平台不是按照常规定位于直接服务运营方，而是把自己定位于技术能力以及流量入口的提供者 。
以这种角色进行界定，致使平台责任的边界呈现出模煳不清的情形。倘若在消费方面发生争执纠纷这般状况，又或者在配送环节出现情形抖音粉丝下单，对于靠借小程序去承载的小红书这个平台而言，其所应担当履行的监管对应责任是什么。与此同时，店家或集体作为提供服务方的主体，其需负责相关何种责任。那么到底该如何清晰划分开它们呢？这无可厚非会变成实在实践流程中，需要去明明白白清楚界定的特别要害主要重要问题，类似对复杂精细设备关键核心部位拆分解析，不能容许丝毫含糊处理，必须丝丝入扣妥善处理达到严丝合缝明确完整，不可有任何遗漏错失问题。
对商家的影响
对入驻小红书的餐饮品牌讲，这样有种模式给了全新私域流量运营阵地，商家能凭借小红书内容生态，经发布美食类笔记集聚粉丝，然后把粉丝引领到主页小程序达成转化，打造出品牌从内容营销到交易闭环的自有渠道，这减少了对传统外卖平台的流量依靠。
对于商家而言，要是自行运营小程序的话，针对自有数字化能力，就推出了更高标准的相应条件。他们必须得依靠自身来解决，要不然就只能托付给服务商，从而搞定小程序的相关制作与维护。这过程中还得面对后续同城物流配送所带来的棘手问题与不便。如此一来必定会出现的结果是，随着影响的产生，增加了中小商家开展运营的艰难程度，然后进一步促使成本急剧上涨。
市场格局演变
小红书有此项举动，这表明对于本地生活服务市场竞争层面而言，竞争维度状况有所改变，从一度单纯的流量大战，以及开展地推竞争的状态，转变成为，基于内容生态且涵盖商业闭环这两个方面的综合能力较量，传统平台比如美团，正加速其内容建设工作，通过这种做法去应对来自开展丰富内容运作平台在其相关业务上“侵袭”行为情形而言，于此市场竞争态势状态情况正日益变得复杂
此后，会极其困难地拥有单纯纯粹的“内容平台”或者“交易平台”，彼此相互融合成为必然的发展趋向。平台 needing to have the content ability of attracting and retaining users, 并且还要拥有承接用户交易的商业能力，才能够在竞争里维持优势地位。小红书所展开的探索，正是这一趋向的具体呈现。
面临的挑战
踏入交易范畴的内容聚居地，最先需应对的难题竟是怎样去调整社区氛围以及商用需求之际平衡，要是过度地进行商业化，便会对用户体验造成负面影响，进而致使核心用户群体出现流失状况，小红书必须要精心地谋划商业产品的呈现形式，促使其能够融洽地融入内容类生态，而不是实施生硬的干扰行为。
并非直接开展服务，仅仅充当连接者，平台在对线下服务质量予以有力把控方面存在困难。需构建起有效的商家准入审核机制，以及服务监督机制和用户权益保障机制。借助这些具体机制来保障平台交易安全，提升用户体验，这属于小红书务必要解决的具有长期性特点的重要课题。
您持有这样的观点，即对于以内容作为突出特质的小红书，它推出了“内容加上外卖”模式，并向您询问这种模式能否针对美团以及饿了么形成具有实质意义的挑战。欢迎来到评论区域，毫无保留地说出内心的看法见解，请不要吝惜进行点赞以及转发操作，还若是您觉得当前文章有一定价值的话 。