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在如今互联网行业竞争已白炽化的状况下，居然有公司被传要求员工进行“带薪刷视频”，此消息快速引发了公众对于现代企业管理方式的广泛讨论 。
企业员工产品体验的争议
在科技公司里，要求员工深度使用自家作出的产品，这种情况并不少见，这样做针对的是让员工从用产品的人的角度发现产品出现的问题，然而强制规定具体的时长并且还需要提交记录，这就引发了不同的看法，支持的人觉得这样能够提高员工对于产品的理解程度，反对的人却对其实际能达到的效果以及可能存在的形式主义提出疑问 。
从管理的角度去看待，企业是寄希望于使用这种方式，来培育员工的产品意识。快手在2024年所公布的财报表明，其日活跃用户的数量达到了4.01亿，员工身为特殊类别的用户群体，他们的使用体验确实能够为产品的优化提供与众不同的视角。然而这种具有强制性的措施是不是真的能够达成预期之中的效果，仍然是需要经过实践来进行检验的。
互联网行业竞争态势分析
当前，国内短视频行业进入存量竞争阶段，快手2024年第四季度数据表明，用户日均使用时长为125.6分钟，且抖音系产品月活用户突破10亿大关，在此竞争环境里快手双击24小时在线，各平台都在找寻增长突破口。
快手在2024年时线上营销服务所取得的收入为724亿元，其同比增长幅度是20.1%，这一情况表明商业化能力已然成为竞争的关键所在，员工对于产品特性进行深入理解这一行为，确实有益于更优质地去开展商业化工作，然而强制进行使用是否属于最佳途径，业界当中存在着不一样的看法。
员工体验与工作效率平衡
企业要求员工体验产品之际，要平衡工作职责跟额外任务间的关系，商业化部门员工自身工作压力较大，增加强制性使用要求或许会影响主要工作的完成质量，产品部门员工自身工作压力较大，增加强制性使用要求或许会影响主要工作的完成质量，运营部门员工自身工作压力较大，增加强制性使用要求或许会影响主要工作的完成质量。
在理想状态情形下，员工对于产品的使用应当是属于一种自发且积极这样的行为，企业能够借助构建有效的反馈机制，使得员工于使用过程期间所发现的问题可以迅速传递至产品团队，进而形成良性循环，单纯凭借行政命令是难以达成预期效果的。
企业管理方式的演进
现代企业管理理论着重突出员工自主性以及创造性，过分机械的一管理方式或许会适得其反，于互联网行业，特别是对于创意密集型领域来讲，柔性管理常常能够引出更好效果。
快手方面作出澄清，表明并未强制要求员工刷视频，这一情况反映出企业对于管理方式持有审慎态度，在2024年快手经调整后的净利润实现增长72.5%，这说明现有管理体系具备一定有效性的情况快手双击24小时在线，如何在此基础之上进一步进行优化，这是值得持续探索的事情。
用户体验与员工反馈机制
比单纯要求使用时间更为重要的是建立科学的员工反馈机制。有效的反馈系统应当涵盖问题分类环节，优先级评估环节，结果反馈等环节，以此确保员工建议能够获得实质性回应。
于实际操作期间，众多企业构建了内部产品论坛，或是定期举办体验分享会，这些形式不但能够收集员工意见，而且还规避了强制性要求所引发的抵触情绪，其关键之处在于形成制度化以及规范化的反馈流程。
行业实践与未来发展
有些公司把定期用户体验日活动组织起来，有些公司设立专门内测群组，国内外科技公司在员工产品体验这儿干的事儿不一样，形式有很多种，不过都是想尽力做到自然有效。
人工智能技术发展进程中，将来企业有可能借助技术办法进一步精准地掌握用户需求，然而员工作为特殊用户所具备的视角始终有着不可替换的价值，整个行业需要持续思索的课题是怎样在技术进步跟人文管理彼此之间寻觅到平衡点。
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