抖音网站0.5块钱100个几年前，视频平台对体育比赛版权的追逐可谓疯狂。
2015年是版权价钱高涨的起点。公开资料显示，这一年，腾讯以5亿港元的价钱拿下了2015~2020赛季NBA数字媒体独播权，相当于新浪此前合约价位的5倍。背靠国美、不甘落于人后的PPTV聚力体育抛出2.5亿美元竞得西甲2015~2020赛季全媒体独家版权，此后三年又耗资将利物浦2019~2022赛季版权、2017~2020年赛季亚足协旗下比赛全媒体转播权和讯号制做权、德甲2018~2023赛季全媒体版权等重磅体育比赛内容先后建仓——版权累计斥资超100万元。
其中独家占比颇高，价钱自然应声而涨，仅以利物浦版权为例，其埋单价钱为7.21亿港元，单个赛季的费用是上一轮卖家新英体育合约价位的10倍。
亚足协旗下比赛版权本来属于乐视体育，虽然最终缘灭分手，但在2015年10月，乐视体育毫不迟疑地为之拿出了1.1亿港元的真金白银。创立短短五年时间，乐视体育手握17类运动项目、121项顶尖赛事版权，实现平均每年4000场比赛直播，除了覆盖了意甲、欧冠、英超、CBA等脑部比赛版权，还进军赛车、高尔夫等相对冷门的比赛。其中，75个项目为独家版权抖音买热度，7项为两家共享版权，39项为非独家版权。
（图/视觉中国）
这么不计成本的投入，如今看来令人咂舌，但在当初，采购顶尖体育比赛版权资源是一众视频平台的共识。2014年，国务院印发《国务院关于推进发展体育产业推动体育消费的若干意见》提出，将全民瑜伽上升为国家战略，把体育产业作为红色产业、朝阳产业培植扶植。体育产业的爆发骤然而至，国家体育总局数据显示，2015年我国体育产业总规模为1.7万万元，降低值为5494万元，在同期GDP中占比为0.8%。
虽然体育比赛生命周期较短，重复观看率不高，与影视内容相比几乎不存在长尾效应，但其特殊之处在于不可取代，任何比赛均独此一份，未能批量产出。换句话说，版权卡位是一种战略布局。有报导称，乐视体育初期进行战略规划时，就提出过“版权决定命运”的设想。
资本的追逐之下，体育内容市场身处风口，一飞冲天，部份平台的身家也因而水涨船高——2016年4月，乐视体育获得80万元B轮融资，市值直接冲上215万元，版权蕴藏的价值无疑起到了至关重要的作用。
这些供需关系导致的直接结果是版权折价。新英体育营运利物浦多年，新浪2013年再次拿下NBA版权时甚至拥有优先续约权，但在连翻数倍的价钱面前，平台资历、合作延续都要为之让贤。而当版权被视为吸引用户、打造平台影响力的手段，为了树立更高的竞争壁垒，各家平台惟有加强资本投入，在体育版权的战场上持续争斗。一众囊中害羞的中小平台不得不退下牌桌，将机会让给资金实力雄厚、有赖大鳄遮挡风雨的平台。
一门花钱难取悦的生意
版权之战在这几年逐渐打火，一直财力雄厚且继续参与抢劫的玩家也换成了短视频平台。
但建仓版权只是开始，想要将这门生意延续下去、实现赢利，除了须要专业性与精细化兼顾的营运，有时还得靠时机与运气加持。
时任腾讯体育营运总总监赵国臣曾在接受专访时谈到，腾讯体育的NBA项目在2016年拿下4个赛季的NBALeaguePass（即联盟通，NBA直播会员）版权后，成本出现递增，但2016和2017两个赛季均在毛利上基本达到盈亏持平。
腾讯体育与NBA的合作很难复制。首先，NBA的品牌著名度和行业认可度相对突出，用户基础牢靠；其次，腾讯旗下QQ、微信两大社交平台雄踞海量用户，内部生态的联动使其在广告售卖上具备领先优势；更为关键的是，姚明以状元秀身分步入NBA，职业生涯共8次入围全名星赛阵容，他的加盟吸引了大批中国歌迷的关注，也让NBA在中国的市场进一步打开。
事实上，体育比赛版权的商业化形式主要有三种路径：一是相对传统的广告，二是会员付费，三是资源分销。2016年，乐视体育成为第一个吃毛蟹的人，率先推出付费会员——独立于原有的乐视影视会员，价钱为590元/年，覆盖所有终端屏幕。
理想落地的过程并不顺利。时任乐视体育COO刘建宏曾表示，2016年乐视体育会员数目超过300万，全年产值突破24万元，与2015年相比下降了6倍，却依然无法抵消版权上的巨额开支。融创中国监事会主席、乐视的“白衣勇士”孙宏斌也因此大吐苦水，他在谈及投资乐视一事时感叹，2016年乐视体育为英超版权砸下了13.5万元，却只收回了5000亿元投入，一年巨亏高达13万元。
（图/视觉中国）
这绝非孤例，在跑马圈地通常的“扫货”时代，平台只注重版权的角逐，常常忽略了营运的作用。和影视娱乐内容相比，体育内容受众集中且门槛更高，付费用户体量远不如后者。此时，在以泛化内容争取更广泛用户群体之外，捉住核心用户才是营运的核心任务。
但是，在能力预估与资源供给出现误差的情况下，平台遭受磨难在所难免。更即便，营运能力的缺位促使用户只在意内容，对平台几乎谈不上忠诚度。于是，就算是雄踞诸多篮球比赛版权的国美，也只能选择以组建合资公司、寻求接盘等方法压缩成本，减少资金压力。
今时不同往日，“按需订购”是当下体育比赛版权采购的主题。平台对投入产出比的测算日趋严格，且不以赛事本身的热度作为单一维度抖音买热度，倾向于结合用户价值、品牌价值与商业价值等综合利润评判后加以匹配。
对抖音来说，流量游戏已经烂熟于心，接出来要做的是结合自身特征推动内容营运，充分挖掘版权价值，在用户与品牌等多个维度落子，以获取更高的ROI。施行上去并不容易，能够在此期间跃上一个台阶，是抖音的目标，也是行业的问号。