抖音网站0.5块钱100个快手收购A站的这场戏码在快手平台上上演，看起来好像不太协调，但又让人感觉充满了各种可能性。这事儿背后，其实藏着不少值得咱们好好琢磨的商业秘密。
用户构成差异
快手和A站的用户分布明显不同。快手用户主要在三四线城市和农村，据极光大数据说，有六成是来自三线以下城市的人，一线城市用户才占7.5%。反观A站，用户主要是大城市里的年轻人。这就好比是两个不同的圈子，各有各的特点。从数据上看，这两个平台的用户群体差异很大。比如，快手2017年的日活跃用户有1.04亿，而那时候A站经历了一些困难，日活跃用户不到一百万。
两个平台面向的用户群体差异巨大，导致它们在市场上的影响力截然不同。快手主要吸引了三四线城市和农村地区的大量用户，人气旺盛。而A站则在二次元这个小圈子内努力前进，尽管它拥有众多粉丝，但在整个互联网的大环境中，与快手庞大的用户基数相比，还是显得力量不足。
估值背后的逻辑
两者的估值差距很大。已经上市的B站快手买站便宜100个，通过游戏、广告、直播等服务，市值达到了32亿美金。相比之下，未上市的快手在最近一轮融资中估值达到了180亿美元，是B站的六倍。快手的估值之所以不断上升，是因为它得到了海量农村市场用户的支持。通过对比投后估值，可以看出，在内容领域，快手的竞争赛道更宽广。这里的“赛道宽广”意味着快手抓住了庞大的农村用户群体，拥有更大的用户基础可以挖掘，因此在商业估值上更具优势。
农村市场的魔力
农村市场就像藏着宝贝的地方。在移动互联网时代，最大的机会就是找到农村的用户。海拍客的创始人算了一下，微信和支付宝的用户差差不多有5亿，这些新上网的人都是移动互联网带起来的。他们很多人都没接触过电脑，对快手这类产品特别喜欢。像拼多多、快手这样的公司，目标用户是三四线城市和农村，吸引客户的花费特别少。拼多多创始人说，财报里连流量成本这一项都没有，这就说明了一切。正是因为农村市场有那么多用户，这些公司才有底气在移动互联网的大潮里竞争。
农村包围城市路径
商业策略上，以快手收购A站为例，这就像农村包围城市那样。快手依托农村用户壮大，A站则主要服务城市年轻群体。现在快手收购A站，实际上是一种资源整合的手段。这种情况并不少见，在中国商业版图中，类似的故事还有很多。这种策略就是先稳固基础庞大的市场，成本又相对较低，然后再向高端市场进军，这显示了商业上的智慧。
用户粘性的成因
农村用户在快手这类平台上粘性很高。新上网的网民没有经历过电脑时代，快手和拼多多就像是他们了解互联网的窗口，跟优酷、淘宝一样。他们对第一个接触的网站通常很忠诚。这种用户粘性对企业来说，能提供稳定的流量支持。有了稳定的流量，平台在商业合作和广告投放上更有吸引力，反过来也能促进企业的发展。有了新的商业合作，平台的整体价值就会提升，这样就能在市场上更好地占据份额和地位。
时代背景下的大势
现在这个时代，农村市场的潜力正在被一点一点地发掘出来。咱们国家农村人可多了，随着移动互联网的普及，这些人慢慢变成了新的消费主力。像快手这样的公司就是看准了这一点，从农村市场这股热潮中发展起来的。将来，依靠农村市场崛起快手买站便宜100个，再向城市和其他市场拓展的商业模式，还有很多机会等着。各个领域里，说不定还会出现更多像快手收购A站那样的企业，通过整合各种资源，把自己的商业版图越做越大。
大家不妨想想，要是更多企业看中了农村市场的巨大潜力，那市场格局得变得多不一样！希望大伙儿都能来评论交流一番，别忘了点赞和转发。